بواسطة : فريق جدوى
تحديد قنوات البيع المناسبة لمشروعك يبدأ من فهم العميل المستهدف، ثم طبيعة المنتج، ثم سلوك الشراء، ثم تكلفة كل قناة، ثم قدرتك التشغيلية على إدارتها، وبعد ذلك فقط تتخذ القرار بين البيع المباشر، أو البيع...
بواسطة : فريق جدوى
في عالم التجارة الإلكترونية، لا يكفي أن تعرف عدد الطلبات التي يستقبلها متجرك، ولا يكفي كذلك أن تتابع حجم الزيارات أو عدد العملاء الجدد بصورة منفصلة. ذلك لأن النجاح الحقيقي لا يُقاس فقط بحركة المتجر،...
بواسطة : فريق جدوى
AOV هو متوسط قيمة الطلب في متجرك الإلكتروني، ويُحسب بقسمة إجمالي الإيرادات على عدد الطلبات خلال فترة زمنية محددة. وكلما ارتفع هذا المؤشر بطريقة مدروسة، زادت أرباح متجرك دون الحاجة إلى مضاعفة عدد العم...
بواسطة : فريق جدوى
التسعير ليس رقمًا يوضع في نهاية دراسة الجدوى، بل هو قرار استراتيجي يحدد موقع المشروع في السوق، ويؤثر مباشرة في حجم الطلب، وهامش الربح، وسرعة استرداد رأس المال، وقابلية التوسع لاحقًا. ولذلك، فإن اختبا...
بواسطة : فريق جدوى
الفرق بين نموذج العمل ونموذج الإيرادات هو أن نموذج العمل يشرح كيف تخلق الشركة القيمة، ولمن تقدمها، وكيف توصلها، وكيف تدير مواردها وشراكاتها وأنشطتها، بينما يشرح نموذج الإيرادات الطريقة التي تحوّل بها...
بواسطة : فريق جدوى
نموذج الإيرادات للمتجر الإلكتروني هو الطريقة التي يحقق بها المتجر دخله بشكل واضح ومنظم وقابل للنمو، من خلال تحديد مصادر البيع، وهوامش الربح، وتكلفة التشغيل، وآلية التسعير، ومعدل التحويل، ومتوسط قيمة...
بواسطة : فريق جدوى
الإيرادات المتوقعة هي قيمة المبيعات التي يُرجَّح أن يحققها المشروع خلال فترة زمنية محددة، بناءً على افتراضات واقعية قابلة للقياس، لا على التفاؤل أو الانطباعات العامة. هذه هي النقطة التي نؤكد عليها...
بواسطة : فريق جدوى
تحديد سعر المنتج أو الخدمة في دراسة الجدوى يعني الوصول إلى سعر يغطي التكلفة، ويحقق هامش ربح مناسب، ويظل مقبولًا في السوق، وقادرًا على المنافسة، ومتسقًا مع القيمة التي تقدمها للعميل.وبعبارة أبسط: السع...