مقالات مميزة

في جدوى كلاود، نلاحظ نمطًا يتكرر باستمرار من مشاريع تبدأ بفكرة قوية، وحماس مرتفع، وسوق يبدو واعداً، ثم… تتعثر. ليس لأن الفكرة سيئة، ولا لأن صاحب المشروع غير مجتهد، وإنما لأن القرار الاستثماري لم يُخت...

دراسة جدوى ليست وثيقة تُكتب لتجميل القرار، بل أداة تُستخدم لاختبار القرار. ومع ذلك، وبشكل متكرر، نرى في جدوى كلاود أن كثيرًا من المشاريع تبدأ بدراسة “مقنعة”، لكنها تتعثر لاحقًا لأن الدراسة لم تختبر ا...

في جدوى كلاود، نلاحظ أن أغلب المشاريع الصغيرة والمتوسطة لا تفشل بسبب ضعف الفكرة، بل تفشل بسبب ضعف القرار. وبما أن القرار الاستثماري لا يجب أن يُبنى على الحدس أو التوقعات العامة، فإن دراسة الجدوى لمشا...

في كثير من المشاريع، تبدأ الفكرة بحماس حقيقي. سوق يبدو واعدًا، أرقام أولية مشجعة، ورغبة في التحرك بسرعة قبل ضياع الفرصة. في هذه اللحظة تحديدًا، تظهر دراسة الجدوى كخطوة “مطلوبة”، لكن طريقة التعامل معه...

في جدوى كلاود، نواجه هذا السؤال بشكل متكرر كيف يفشل مشروع كانت دراسة الجدوى الخاصة به إيجابية؟ الأرقام كانت جيدة.السوق يبدو واعدًا.التكاليف محسوبة.ومع ذلك، بعد سنة أو سنتين، يتوقف المشروع أو يتحول...

في جدوى كلاود، نلتقي يوميًا برواد أعمال لديهم أفكار قوية، وطموح حقيقي، ورغبة صادقة في بناء مشاريع ناجحة. ومع ذلك، ورغم هذا الحماس، نلاحظ نمطاً متكرراً أن القرار الاستثماري يُتخذ قبل إعداد دراسة الجدو...

خلال العقد الماضي، تغيّر السؤال الذي تُستخدم من أجله دراسة الجدوى. لم يعد السؤال الأساسي هو: هل المشروع مربح؟ أصبح: هل الافتراضات التي بُني عليها القرار ما زالت صالحة في بيئة متغيّرة؟ هذا التحوّل...

تبدأ كثير من المشاريع بدراسة جدوى تبدو منطقية في ظاهرها، إذ تعرض أرقامًا إيجابية وتوقّعات مشجعة.ومع ذلك، وبعد بدء التشغيل، يلاحظ أصحاب المشاريع فجوة واضحة بين ما توقّعته الدراسة وما يحدث فعليًا على أ...